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裝備制造成主戰場(chǎng) 制造業(yè)全球格局重塑
發(fā)表時(shí)間:[ 2019/3/13 ]    瀏覽次數:[ 4167 ] 分享到:
  “我國裝備制造業(yè)發(fā)展的有利因素很多,關(guān)鍵看如何更好地利用!痹跈C械工業(yè)信息研究院日前主辦的“百萬(wàn)莊論壇:機工智庫春季發(fā)布會(huì )”上,機械工業(yè)信息研究院院長(cháng)王文斌指出,裝備制造業(yè)已經(jīng)成為全球制造業(yè)價(jià)值重構、競爭格局改變和創(chuàng )新驅動(dòng)的主戰場(chǎng)!

  “全球制造新競爭格局正在重塑之中,單極向多極變化,未來(lái)10年裝備制造業(yè)在將成為經(jīng)濟發(fā)展的主要拉動(dòng)力量,制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)!睓C械工業(yè)信息研究院副院長(cháng)石勇接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

  會(huì )上,主辦方首次對外發(fā)布了“機工智庫”系列研究成果。研究顯示,通過(guò)對智能高端產(chǎn)業(yè)的布局,美國裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度遠超過(guò)德國和日本!耙粠б宦贰睉鹇詾檠b備制造業(yè)的國際合作帶來(lái)了契機,建議積極構建一帶一路“朋友圈”,精準合作,助力裝備“走出去”。

  我國裝備制造業(yè)尚處追趕階段

  “有預測說(shuō),2022年第二十四屆冬季奧林匹克運動(dòng)會(huì )后,中國有3億人會(huì )從事滑雪運動(dòng)。但目前在中國的造雪機幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。其實(shí),中國的造雪機在零下10度時(shí),性能不比國外差,但零上時(shí),就變成了澆花機。而以色列的造雪機,零上30度都能造出雪!笔赂嬖V本報記者。

  我國裝備制造業(yè)是新中國成立以后才開(kāi)始起步的。王文斌說(shuō),到目前,已發(fā)展成為規模宏大、體系完整、具有一定水平、能參與國際競爭和基本保證國民經(jīng)濟發(fā)展需要的成熟產(chǎn)業(yè)。但他同時(shí)表示,與國際強手相比,我國裝備制造業(yè)尚處于追趕先進(jìn)水平的階段,粗放發(fā)展、核心能力不足、供給不充分都在影響著(zhù)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的步伐。

  “裝備制造業(yè)是一國國民經(jīng)濟的戰略產(chǎn)業(yè),裝備的水平代表著(zhù)一個(gè)國家的技術(shù)水平,裝備強、則國強!蓖跷谋笳f(shuō),“未來(lái),我國裝備制造業(yè)發(fā)展的有利因素很多,國內市場(chǎng)潛力巨大、資金比較充裕、人力資源豐厚,關(guān)鍵看我們如何開(kāi)發(fā)、如何更好地利用。國際貿易區域化、裝備制造本國化、核心技術(shù)封閉化當然也有弊有利,我們中國人是有骨氣的,我們從來(lái)都是立足于自力更生來(lái)發(fā)展我們自己的,只要我們充分利用好自己的有利條件,只要我們堅定不移地走創(chuàng )新發(fā)展的道路,我國裝備制造業(yè)發(fā)展的前景一定會(huì )一片光明!

  制造業(yè)重新成全球經(jīng)濟競爭制高點(diǎn)

  “機工智庫”發(fā)布的中國裝備制造業(yè)經(jīng)濟運行景氣指數和出口指數顯示,短期內,我國裝備制造業(yè)經(jīng)濟下行壓力仍然很大,出口還處于收縮期;中期看,“十三五”期間,呈現前低后高增長(cháng)態(tài)勢;長(cháng)期看,到2025年,中國裝備制造業(yè)規模將由現在占全球30%達到35%以上,高端裝備制造業(yè)占裝備制造業(yè)比例將由現在的20%達到35%以上,出口規模占全球貿易超過(guò)20%。

  石勇告訴記者,未來(lái)10年裝備制造業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的主要拉動(dòng)力量,制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。裝備制造業(yè)在中國還有很大的發(fā)展空間,一是占制造業(yè)比例還很低;二是市場(chǎng)需求巨大。

  具體來(lái)看,中國擁有39個(gè)工業(yè)大類(lèi),191個(gè)中類(lèi),525個(gè)小類(lèi),成為全世界惟一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的國家。美國的完整程度也僅僅為中國的94%左右,日本更是不足中國的90%。

  相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈為中國裝備制造業(yè)提供了系統性的競爭力,中國有超過(guò)14萬(wàn)家機械供應商、7.5萬(wàn)家通信和設備制造商、10.4萬(wàn)家交通運輸設備制造商,供應商網(wǎng)絡(luò )規模超過(guò)日本的五倍。

  “我國裝備制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑,國務(wù)院頒布的‘中國制造2025’已做出了全面規劃。只要我們聯(lián)系各自實(shí)際認真貫徹落實(shí)一定會(huì )取得事半功倍的效果!蓖跷谋笳J為,現階段,從行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō),有兩件事首先要下功夫把它解決好。

  一是下大力氣培育工業(yè)文化,使行業(yè)所有的參與者都能夠認真嚴格、善始善盡地做好每一個(gè)細節,快速地提高裝備產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性,真正讓用戶(hù)放心地使用我們的產(chǎn)品。

  二是要充分地利用自動(dòng)化和智能技術(shù),讓我們的工廠(chǎng)從生產(chǎn)線(xiàn)制造向自動(dòng)制造、柔性制造、智能制造發(fā)展,逐步建設智慧工廠(chǎng);充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),使咨詢(xún)、開(kāi)發(fā)、集成、制造、配套、分銷(xiāo)等資源能夠極大地得到優(yōu)化配置和充分利用,逐步建設虛擬制造生態(tài)圈,快速地提高裝備制造業(yè)資源利用效率和裝備產(chǎn)品的可供給性,不斷地搶占國內市場(chǎng)。

  智能制造成新工業(yè)革命主導

  從全球情況來(lái)看,金融危機給發(fā)達國家裝備制造業(yè)帶來(lái)了嚴重沖擊,但是美國裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度遠超過(guò)德國和日本。會(huì )上,課題組負責人、研究員鞠恩民解讀“美國再工業(yè)化對全球及我國裝備制造業(yè)影響”時(shí)指出,美國的裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度甚至要超過(guò)德國,遠超日本,這得益于他們積極布局新興領(lǐng)域和高端環(huán)節。高端產(chǎn)業(yè)是維持美國當前發(fā)展和持久繁榮的關(guān)鍵,這些產(chǎn)業(yè)最能支持創(chuàng )新、包容和可持續增長(cháng)。

  鞠恩民指出,目前,智能制造成為新工業(yè)革命的主導。韓國以提升韓國制造業(yè)的競爭力為目標,積極促進(jìn)制造業(yè)與信息技術(shù)相融合,計劃在2020年之前打造10000個(gè)智能生產(chǎn)工廠(chǎng),將韓國20人以上工廠(chǎng)總量中的1/3都改造為智能工廠(chǎng)。日本發(fā)布《機器人新戰略》,提出三大核心目標,即“世界機器人創(chuàng )新基地”、“世界第一的機器人應用國家”、“邁向世界領(lǐng)先的機器人新時(shí)代”,日本制造業(yè)白皮書(shū)提出要重視工業(yè)大數據和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用推廣。在美國,目前正在推進(jìn)信息技術(shù)與智能制造技術(shù)融合,建設智能制造技術(shù)平臺,推進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)化和工程化。德國實(shí)施工業(yè)4.0戰略,其中智能工廠(chǎng)和智能生產(chǎn)是4.0兩大主題,德國政府尤其重視工業(yè)標準和智能制造基礎建設。

  “工業(yè)4.0、智能制造的本質(zhì)就是自動(dòng)化!睍(huì )上,課題組負責人、副研究員張燕講解了“從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的戰略選擇”,闡述、分析了中國自動(dòng)化發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題。詮釋了美國、日本和臺灣地區促進(jìn)工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的成功經(jīng)驗,同時(shí),針對我國工業(yè)發(fā)展的現狀,提出了推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展建議。

  有效開(kāi)展“裝備外交”

  “一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區對裝備制造業(yè)具有巨大市場(chǎng)需求,未來(lái)對鐵路、管線(xiàn)、機場(chǎng)、港口、核電、電信等能源裝備和基礎設施的需求量將持續增長(cháng)。此外,對基礎設施建設、配套設施及裝備、相關(guān)產(chǎn)業(yè)設備和民生設備需求也十分巨大。課題組負責人、副研究員趙奉杰介紹“裝備制造業(yè)參與‘一帶一路’的戰略研究”成果時(shí)建議,要精準合作,構建網(wǎng)絡(luò ),開(kāi)展“裝備外交”。

  趙奉杰認為,中國裝備制造業(yè)參與“一帶一路”有著(zhù)諸多的條件和機遇。首先是中國具備了裝備制造業(yè)走出去的五大優(yōu)勢!

  一是規模優(yōu)勢。中國已經(jīng)成為全球最大的裝備制造業(yè)國家,且規模比重不斷擴大,穩居世界第一。

  二是出口優(yōu)勢。近年來(lái)中國裝備制造業(yè)出口增長(cháng)平穩,出口規模占全球比重由1980年的0.16%,攀升到2000年的3.14%,2014年的17.54%。據牛津經(jīng)濟研究院預測:中國裝備產(chǎn)品將長(cháng)期保持第一大出口商品類(lèi)別地位。

  三是中高端產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。近年來(lái),高端裝備正成為我國對外宣傳的“名片”。據亞洲開(kāi)發(fā)銀行統計,2014年中國出口的醫療設備、航空和通信器材等高科技產(chǎn)品占亞洲高科技產(chǎn)品總出口額的比例已經(jīng)從2000年的9.4%上升至43.7%。系統方案解決優(yōu)勢逐步顯現。

  四是工業(yè)門(mén)類(lèi)齊全。中國成為全世界惟一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的國家。美國的完整程度為中國的94%左右,日本不足中國的90%。產(chǎn)業(yè)鏈相對完整,為裝備走出去提供了系統競爭力。中國有超過(guò)14萬(wàn)家機械供應商、7.5萬(wàn)家通信和設備制造商、10.4萬(wàn)家交通運輸設備制造商,供應商網(wǎng)絡(luò )規模超過(guò)日本的5倍。

  五是生態(tài)系統較為完善,具有成本、市場(chǎng)響應速度、服務(wù)等比較優(yōu)勢。如在深圳的兩個(gè)小時(shí)車(chē)程范圍內,擁有1000多家電氣制造商、300多家服裝制造商、2000多家電子制造商、1300多家材料制造商,近1000萬(wàn)名勞動(dòng)力,數量級的優(yōu)勢和完善的生態(tài)系統,使得深圳的手機制造商在制造普通的功能手機的原型開(kāi)發(fā)成本降低1/6~1/4,原型開(kāi)發(fā)時(shí)間降低1/7~1/5。

  一帶一路是化解裝備制造業(yè)結構性產(chǎn)能過(guò)剩的重要通道。趙奉杰說(shuō),除了龐大的產(chǎn)業(yè)規模,相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈也為中國裝備制造業(yè)走出去提供了系統性的競爭力!耙粠б宦贰睉鹇缘膶(shí)施,有助于對接我國優(yōu)勢產(chǎn)能與相關(guān)國家開(kāi)發(fā)需求,消化一批出口產(chǎn)品,轉移一批優(yōu)勢產(chǎn)能。

  精準定位“朋友圈”

  “‘一帶一路’戰略實(shí)施將會(huì )對全球產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)生重大影響,可能打破現有的以發(fā)達國家為主導的全球價(jià)值鏈布局。通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈輸出,緊密對接供需,逐步形成以中國為核心的全球制造業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )!壁w奉杰說(shuō),在“一帶一路”上,中國裝備制造業(yè)在國際合作中應精準定位“朋友圈”,并開(kāi)展有效合作。

  趙奉杰說(shuō),從裝備制造業(yè)規模上看,中國“一帶一路”上的“朋友圈”分為4個(gè)等級:進(jìn)口額大于100億美元的國家屬于中國朋友圈的“土豪”級,包括俄羅斯、印度、新加坡、泰國等10個(gè)國家;進(jìn)口額在10億~100億美元的國家屬于“高產(chǎn)”級,包括波蘭、沙特阿拉伯、匈牙利、伊朗等19個(gè)國家;進(jìn)口額在1億~10億美元的國家屬于“中產(chǎn)”級,包括蒙古、愛(ài)沙尼亞、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦等30個(gè)國家;進(jìn)口額小于1億美元的國家屬于“低產(chǎn)”級,包括黑山、東帝汶等5個(gè)國家。她建議,對于“土豪”和“高產(chǎn)”朋友,應找準產(chǎn)業(yè)鏈短板,開(kāi)展密切合作,提升對中國需求的依存度,可通過(guò)共建產(chǎn)業(yè)區、打造經(jīng)濟走廊等新型合作模式實(shí)現價(jià)值鏈衍生。

  從裝備制造產(chǎn)品進(jìn)口占比看,中國“一帶一路”上的“朋友圈”又分為3個(gè)等級,進(jìn)口占比大于30%的國家屬于中國朋友圈的“深交”級,包括塔吉克斯坦、緬甸、柬埔寨、老撾、越南等9個(gè)國家;進(jìn)口占比在10%~30%的國家屬于“一般”級,包括伊朗、印度、吉爾吉斯斯坦、土庫曼斯坦等38個(gè)國家;進(jìn)口占比小于10%的國家屬于“淺交”階級,包括格魯吉亞、東帝汶、阿塞拜疆等17個(gè)國家。

  她建議,根據進(jìn)口國家對中國裝備制造業(yè)需求的依存度,對于“深交”朋友,維護良好合作關(guān)系,擴大出口規模,構建“產(chǎn)品+服務(wù)+技術(shù)”立體化出口模式。對于“淺交”和“低產(chǎn)”朋友,以資金鏈牽引產(chǎn)業(yè)鏈,以投資帶動(dòng)貿易,以工程帶動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)品走出去。

  趙奉杰同時(shí)表示,裝備制造業(yè)參與“一帶一路”建設要防范風(fēng)險。例如,在知識產(chǎn)權風(fēng)險方面,我國裝備制造業(yè)許多領(lǐng)域,專(zhuān)利布局遠沒(méi)有到位,企業(yè)“走出去”面臨威脅。

  再如,要防范軍團作戰能力不足的風(fēng)險!耙粠б宦贰毖鼐(xiàn)部分國家的基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)環(huán)境落后,裝備制造企業(yè)單兵作戰難以在短期內取得成效,甚至將承受較大風(fēng)險。因此,需要加強縱向產(chǎn)業(yè)鏈合作和橫向產(chǎn)業(yè)間合作,各類(lèi)企業(yè)需要在大型復雜項目中充分協(xié)作,形成軍團作戰、全面推進(jìn)的模式。此外,還要防范金融風(fēng)險,以及情報風(fēng)險等等。
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